Les bilans de vos candidats ne dorment pas dans un dossier : ils vivent dans votre espace référent, et vous vous en servez — pour recruter, intégrer, prévenir, dénouer, redéployer. Cet espace s'ouvre une fois votre propre test fait et votre bilan restitué.
Un référent est le professionnel qui lit le bilan d'autres personnes. Dans son espace référent, il retrouve tous ses candidats : ses candidats internes, ceux qui l'ont désigné comme référent — souvent parce qu'il leur a demandé de faire le test — et les candidats externes qui lui ont transmis leur code de consultation pour accéder à leur bilan.
Ici, c'est l'espace Matching Tool référent — votre espace pro. Vous cherchez l'espace de la personne qui passe le test ?
Retrouvez les profils des personnes qui vous ont désigné, ou ajoutez des profils via leur code de consultation.
GratuitCollez le texte de votre offre. L'outil en établit la lecture cognitive.
1 créditComparez profil et poste. Voyez l'alignement, les points forts et les questions d'entretien.
1 créditUne grille d'entretien personnalisée, avec des questions ciblées selon le profil du candidat. La lecture des profils s'apprend : une séance de validation accompagne les DRH.
GratuitCréez un code de gratuité pour un candidat : il le saisit à son inscription.
Des tests pour vos candidats ou vos équipes ? Demander un devis
Il lit la rencontre de deux collaborateurs ayant fait le test. On ne compare pas deux personnes — on lit ce que chacune produirait dans la configuration réelle, que ce soit entre collègues ou avec un subordonné.
Disponible prochainement Être informé de l’ouvertureLe Design Cognitif Organisationnel est un outil de l'espace référent. Il suppose que les deux personnes aient établi leur profil cognitif, et qu'elles y aient consenti.
Pour vous-même, d'abord
ObligatoireRestitué lors d'un rendez-vous, dans votre espace candidat
RDVDans le bureau Matching Tool — il s'ouvre une fois votre propre bilan restitué
Internes, ou externes par leur code de consultation
Deux dossiers solides, deux entretiens qui se valent, et rien pour trancher. À mesure que les CV se professionnalisent et que les candidats se préparent, départager devient plus difficile — et l'on finit par décider à l'intuition, ce qui ne se défend ni devant un client, ni devant une direction.
C'est là que le DCO intervient : il ne compare pas deux personnes — il lit ce que chacune produirait dans la configuration réelle, avec l'équipe et le responsable en place. Deux professionnels compétents peuvent se heurter sans que personne n'ait tort : ce ne sont pas des caractères qui s'opposent, ce sont deux façons de traiter les situations qui ne se rencontrent pas au bon endroit.
La rencontre de deux manières de fonctionner : où elles s'alimentent, où elles se frottent, ce qui manque aux deux, et à quelles conditions l'une peut encadrer ou faire grandir l'autre.
Ni note, ni classement, ni comparaison chiffrée entre deux personnes. Aucune ne « vaut mieux » que l'autre. Chaque affirmation est adossée à un texte de leur bilan — vérifiable, contestable.
L'analyse ne se lance qu'avec l'accord explicite des deux personnes, donné par chacune depuis son propre espace, révocable à tout moment. Un refus ne s'interprète pas et ne se consigne nulle part.
Les outils du marché décrivent une personne à la fois, puis vous laissent rapprocher deux descriptions à la main. Le DCO analyse la rencontre elle-même — ce que l'une produit sur l'autre, dans quelle configuration, et à quelles conditions. Ce n'est pas une addition de deux profils : c'est une lecture qui n'existe pas avant qu'on la produise.
Séminaire, team building, médiation, coaching du manager : vous avez essayé, et trois mois plus tard c'est revenu. C'est souvent que le problème n'était pas relationnel. Deux manières de traiter les situations peuvent se bloquer l'une l'autre sans aucun conflit de personnes — et aucun exercice de cohésion ne corrige cela, parce qu'il ne s'adresse pas à ce qui coince.
Ce que le DCO apporte : le point de friction nommé, et ce qui le lèverait — une mission déplacée, une séquence de travail inversée, une décision prise à un autre moment. On agit sur l'organisation, jamais sur les personnes.
Constituer un binôme, préparer une fusion d'équipes, comprendre un rattachement qui grince. L'analyse éclaire un choix d'organisation — elle ne le prend jamais à votre place.
Trois choses distinctes : faire passer le test à vos candidats ; utiliser les outils de votre espace (conversion d'offre et matching offre / candidat) ; et, prochainement, le Design Cognitif Organisationnel.
C'est le passage obligé : votre espace référent s'ouvre une fois votre propre bilan restitué. À la création de votre compte référent, 5 crédits vous sont offerts.
Pour utiliser les outils de votre espace, ce sont des crédits. Consulter les profils est gratuit. Les crédits servent uniquement pour la conversion et le matching.
Disponible prochainement — analyser la rencontre des façons de fonctionner entre collaborateurs
Des personnes ont passé le test et vous ont désigné comme référent, ou vous ont transmis leur code de consultation. Connectez-vous pour consulter vos profils, convertir une offre ou lancer une analyse de rencontre.
Passez d'abord le test pour vous-même, puis créez votre compte : 5 crédits vous sont offerts à l'inscription. Vous pourrez ensuite inviter vos candidats ou collaborateurs à passer le test.
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